企業社會責任報告

2024年

山東明大電器股份有限公司

2025年03月18日

本報告按照真實、客觀、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產經營過程中履行社會責任所做的工作及取得的成效。報告中與公司運營相關的數據披露時間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業履行社會責任具有長期性與持久性，有關內容表述在時間上包含一定前溯。本公司及經理辦公會全體成員保證，本報告中所披露的數據真實準確，所陳述的事實客觀公正。

一、公司基本概況

山東眀大電器有限公司是以生產輸變電設備和新能源交直流充為主的企業，本公司是在原國營東明縣志遠電器有限責任公司的基礎上，于二00五年改制的變壓器生產企業，在此之前已有四十七年的變壓器生產歷史。是開發區于2009年引進的重點企業之一，企業主要生產110KVA、35KVA、10KVA各種型號的油浸式、干式、箱式、非晶合金、三角立體卷鐵芯變壓器；高低壓開關柜以及鐵芯和油箱；直流充電樁、交流充電樁和集成充電堆等產品。是菏澤市經濟貿易委員會認定的高新技術企業。公司注冊資金一億元，占地面積14萬平方米，位于菏澤市濟南路999號，公司在行業內率先通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系認證，ISO28001健康安全管理體系，GB/T27922-2011五星級服務認證證書，是全國電網合格供應商企業、變壓器行業協會會員企業，2013年至2016年“魯明”商標獲得了山東，2016年至2019年獲得了“魯明”商標，2019年獲得省級科技廳高新技術企業稱號，被認定為省級中小企業科技技術中心，2022年獲得“專精特新”稱號。充電樁產品分為直流和交流充電樁，品牌為“菏沖沖”。

公司近來注重技術創新與專利保護相結合，共獲得4項發明專利。11項實用新型專利證書，技術不斷創新，并與武漢大學、齊魯工業大學、菏澤學院、西北工業大學、沈陽變壓器研究院等高校和科研單位建立了密切的人才、技術協作關系。公司近來注重技術創新與專利保護相結合，共獲得8項發明專利。7項實用新型專利證書，技術不斷創新，并與武漢大學、齊魯工業大學、菏澤學院、西北工業大學、沈陽變壓器研究院等高校和科研單位建立了密切的人才、技術協作關系。

二、保證產品質量，履行社會責任 

公司一直堅持“以產品質量作保障，占領市場為根本，以嚴格管理，增加經濟效益為中心”的經營管理理念，并以質量、環境、職業健康等管理體系為基礎，推行《卓越績效評價準則》，按照《卓越績效評價準則實施指南》的要求，進一步規范公司的經營管理，使之更加系統化、規范化、科學化，公司已建立與公司原材料采購、生產、檢驗、入庫要求相適應的場所、儀器及設備。公司廠區內生產環境整潔，生產、行政及其他區域布局合理。

運營過程中遇到的問題，利用柏拉圖、魚刺圖等質量工具法找出問題的根本原因，并制定切實可行的對策，實施解決方案；執行并評價方案的效果，形成制度，防治問題再發生。對于遺留問題采用PDCA循環模式、8D方法解決，做好公司質量改善工作，追求卓越，不斷持續提升公司的管理水平。

公司從對供應商質量體系的考察、原料采購，原料的進廠檢驗到半成品的檢驗、產品的設計、生產制造過程的設計、關鍵工序控制、產品的存放、銷售及售后服務對消費者的回訪、顧客滿意調查等多個環節加強管理，形成一個相對完善的質量保真體系，確保為顧客提供放心產品。

公司生產過程采取全面質量管理方法進行質量管理，運用PDCA循環，不斷改善，持續改進，達到客戶滿意。不斷強化全過程優化運行，確保產品質量、環境、職業健康安全體系有序運行。

三、強化企業內控管理，防范公司經營風險

公司治理規范，組織機構齊全，股東會、董事會、監事會、高管層各負其責，實行總經理負責制，根據公司管理需要，設立生產部、技術研發部、供應部、財務部等職能部門。

公司嚴格遵守各項法律法規和社會公德、商業道德以及行業規則，積極打造誠信文化，恪守商業信用，建設誠信企業。不斷完善公司的法人治理結構，提高運營管理水平，強化信息披露責任意識，建立健全內部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅持在充分調研論證的基礎上集體決策、慎重決策、科學決策，切實降低投資成本和風險，提高經營活動的科學性、有效性。

加強財務管理，提高資金利用效率，降低了財務成本費用，企業主體長期信用等級AA級。對合同管理辦法等內控制度不斷完善，完善財務系統信息化平臺，規范采購管理，把質量、進度、銀行信用等級等作為評價依據來加強供應商體系建設，打造誠信經營的供應鏈。公司秉承誠信納稅宗旨，自覺履行依法納稅義務，加強與稅務部門的溝通與配合，據實開立發票并依法繳納各類稅款，不存在少報少繳及拖延納稅的情形，著力提升產品售后服務水平。

四、運用技術管理創新循環經濟發展

公司重視科技創新，加大知識產權投入與保護，共取得發明專利8項。

積極響應省、市、縣級創新政策，堅持安全、綠色發展的理念，科學制定計劃、精心組織實施，實現汽、電、水等生產資源高效配置利用。

公司擁有的管理和技術人才隊伍，建立和完善了內部質量管理體系和銷售網絡，具有國內外先進水平的生產設備和檢測設備。擁有高素質的專職科研人員15人，占公司總人數的15％。

不斷提升安全質量環保管理水平，從而保證給顧客持續不斷提供滿意產品，保證公司環境排放符合和地方法律法規要求，保證廣大員工身心健康安全。

五、加強協調溝通機制，提升內部競爭力。

公司領導十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過日常會議，內外部網站、班前會、供應商座談會、走訪慰問等形式，使顧客、供應商、戰略伙伴和全體員工了解公司的核心價值觀、在市場競爭中的地位、面臨的形勢和發展方向，以及本人應承擔的責任等。另一方面堅持通過廠務公開、員工意見箱等收集涉及公司發展中的難點、熱點問題的意見和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進行信息傳遞、增進交流，提高顧客和合作伙伴對公司的價值觀的認同，把公司的價值追求演變為員工的自覺行動，確保組織目標的實現。

六、節能減排，減少碳排放。

把節能提效作為滿足能源消費增長的更優先來源，大幅提升重點行業能源利用效率和重點產品能效水平，推進用能低碳化、智慧化、 系統化。制定節能減排考核機制，主要包括節能降耗目標和節能降耗措施兩項指標。節能降耗目標指標包括工業萬元產值綜合能耗（噸標煤/萬元）、電耗、取水量等指標。

七、綠色供應商管理

樹立綠色采購理念，將綠色采購理念融入經營戰略，貫穿原材料、產品和服務采購的全過程，不斷改進和完善采購標準和制度，推動供應商持續提高環境管理水平，共同構建綠色供應鏈。

制定和實施具體可行的綠色采購方案，并適時調整和完善。

要求供應商在產品設計過程中更多采用生態設計技術，以減少環境污染和能源資源消耗，使產品和零部件能夠回收循環利用。

在采購原材料、產品和服務的標準中提出與環境保護相關的要求，體現綠色環保理念，嚴格按照采購標準進行采購。

建立產品可追溯體系，建立對采購的產品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購流程，主動參與供應商的產品研發、制造過程，引導供應商通過價值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環保的材料替代、避免或者減少環境污染等。

2024年，公司納入可合作的供應商數目為71家。建立供應商分級管理制度。公司根據供應商管理體系框架，建立供應商分級管理制度，每年度基于供應商商務資質、產品質量、供貨數量、技術能力、管理制度、可持續管理體系等多個維護動態調整分級。